鬼谷三才绝学是什么-香港鬼谷三才绝学-融心文化(查看)

戴尔公司之所以能够***终胜过规模大于自己的康柏公司，鬼谷绝学之三才真假，其主要原因就在于戴尔在人才选拔上面投入了很大精力——他懂得如何选拔那些真正理解自己商业模式的人才并对其委以重任。

如果仔细观察那些能够长期取得成功的企业，你就会发现它的都非常重视人员的选拔。无论是一家价值数百亿美元的集团公司的总裁，还是企业的一个部门经理，你都不能把选拔和培养的任务委托给其他人。这是一项你必须亲力亲为，鬼谷三才绝学是什么，而且必须喜爱的工作。

拉里：回到联信公司之后，我发现公司所面临的一个的问题就是它的运营管理团队存在着很大的不足，根本无法与竞争对手的相应机构媲美。如果让这种情况继续发展下去的话，由于缺乏必要的人才储备，我们将很难培养出未来合格的。而当我于 1999 年从联信公司退休的时候，香港鬼谷三才绝学，我认为公司***明显的变化就是它已经拥有了***的培养渠道。其中一个表现就是，我们培养的一些比较杰出的年轻人如今都已经成为了许多大公司的。

这种情况并非出于偶然。我曾经花了大量时间（这被有些人认为是不正常的）和精力来聘请有潜力的人才，为他们提供机会，丰富他们的经验，并将其培养成能够独当一面的。开始两年的时间里，我把30%~40%的时间和精力都放在这上面，后来减少为大约 20%。愿意在一件工作上投入如此巨大精力的 CEO 实不多见，但我相信这些工作迟早会得到回报的，它在联信公司的成功中发挥了很大的作用。

许多常常宣称，「我们的员工是我们的资本」，但实际上、很少有能够对人员配置工作给予足够的重视。他们和他们的***根本不知道自己需要设置什么样的工作岗位——当然、也就更无从判断自己应该选拔什么样的人才了。结果、这样的公司通常无法聘请、提拔和培养那些具备素质的人才。

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什么是名字三才五格

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