三才识人用人-融心文化-江苏三才识人

授人以权，以观其正

明朝有位吏部尚书叫王翱，他是一个廉洁忠厚的人，他做事坚持原则，从不徇私，谢绝私事会见。他选择了官员，从来不让人知道，直接报给皇帝，不希望被选择者感恩戴德。

他的女婿贾杰在京城附近任职，曾请求岳母在岳父目前美言几句，希望岳父把他调进京城。

没想到夫人跟王翱一提，王翱坚决反对，甚至打翻了台案，伤到了夫人的脸。他可怜的女婿，自始至终没能调进京城。

一个人怎么使用手中的，内蒙三才识人，就可以看出他是一个什么样的人，企业管理也是如此。

你们新来的居士，到东华禅寺参学，学到了什么？哪方面让你们受益了？我们到一个新的环境，接触一些新的人，如果发现不了这个环境的可取之处，发现不了人家的优点，也应该能发现人家的缺点。如果看事情不能入木三分，和人交流没有洞察力，说明我们没有用心，或者觉照不够，智慧不够。

我们到一个地方是向人家学习的，学习人家好的一面，对照自己不足的一面。有的人心态不健康，本来是去向人家学习的，结果发现了人家的缺点就紧抓住不放，人家的优点他一点也没有看到学到。本来是去“淘宝”的，结果变成了去收集人家的垃圾、业障。这就是失去了觉照。知己才能知彼，彼此都是一面镜子。

很多人常说：做管理，难的不是事，而是人。人是管理中的大问题，把人的问题解决好了，管理就会顺畅很多。

很多管理者感到棘手的莫过于用人。能力强的，怕品行差；品行好的，又担心能力差。

所以，很多管理者在考察下属方面，三才识人术，总是感到无处下手。

其实，三才识人用人，古人其实早就有考察下属的方法，用到现在的企业管理，一样适用。

如果一个人能够有接纳他人庸俗的气度和宽恕他人的雅量，那这个人就可以团结周围的人，三才识人绝学，做成一番大事。

考察下属，其实没那么难，读懂这三句话，识人用人就没那么难。