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因此、一个好的下级要知道给上级“补台”，这就像传统相声中的“捧哏”角色，要知道维护上级的威。当然、服从与配合不是一味的巴讨好。只有这样、自己才会有进步的空间。祝福的心态是：别人干好了，你要鼓掌；在这种情况下就要调整培训内容和公司的文化导向，三才识人绝学把拳收回来是为了下一次更有力的出拳，此时的盲目往往适得其反，贪心一出来，人是忧虑的，就容易浮躁，所以一定要明白动静结合的道理，一定要体会静的力量。别人失误要鼓励，这才是祝福的心态。只有祝福别人的人，才配得上做生命的主人。***后、只有确认了别人的优势，具备了祝福的心态，才能真正借鉴别人到对方的长处。你借鉴到了别人的长处，那么、别人的成绩其实也是你的成绩，别人的成就其实也是你的成就，无形中增强了自己的自信心，提高了自己前进的步伐，同时也会使团队形成了一个真正的有机整体。

团队文化的第二个误区就是过分强调“羊性”。一个表现是：不敢、不屑、不愿谈钱，似乎***是特庸俗的事，口口声声标榜“君子喻于义，小人喻于利”，把自己打扮得很清高。毫无疑问、这种人外表装高雅，骨子里其实特庸俗，本身就是一个“既要立这个，又要当那个”的假君子。如此虚伪的成因，实际是内在有贪心作怪，同时又对自己的产品和服务没有信心所导致。事实上、在商言商，套用一句流行语就是：所有不赢利的商业行为都是耍氓。大家公平交易、各取所需、互惠互利、君子爱财、取之有道，是商业经营中亘古不变的法则。因此、当人才纷纷流失时，要深入考虑一下当前制度的合理性，是否伤害到了真正做事情的优员工。

“读心营销”在本书中虽然使用了诸如马云等大企业家的案例与名言，但我们始终认为，人并没有真正的可比性，每个生命都是独特的，马云也未必比一个普通的业务员更圆满。因为每个人都要追求和完善自我的“使命”，这是生命本身对我们的呼唤。生命的意义在于圆满，而从事的具体工作不过是实现生命意义的一种外在投影形式而已。当然、存在即是合理，“成功学”在激励士气方面也确有其作用，尤其是在团队的初创期还是很有必要的。