河北三才识人之法信息推荐「多图」

在企业中高层***要研究的是如何合理配置人才、使人的才能发挥较大化。在传统的管理模式中，主要强调把人的优点较大化利用，避开人的缺点。这种趋优避缺的思维惯习导致人们开始从优点而入、***终从缺点而出的恶果，即关键时刻人的缺点就冒出来***前九步优点的功劳，***终导致功败垂成的惨局。师徒四人各具特色，尤其是三个徒弟，谁都有一堆缺点，但组成了一个团队后，因为每个人都站对了位置，实现了人才配置的潜能较大化，因此、每个人都能成为了好员工，爆发出了强大的战斗力，西天路上克服九九八十一难，***终功德圆满。作为一名导者要建设一个攻无不克、无懈可击的团队，如何进行人才配置呢？换言之、为了不导致集体崩溃，如何发挥个体的优势，堵住个体的劣势？在“读心营销”中，提出的配才公式为：优点＋优点×缺点 缺点＝特点 特点。这种分配是基于人的先天潜能而设计出的 ，称之为人才的人格配伍。这样才能全程把握人的优点方向、缺点趋向，从而真正实现人才潜能配置较大化。

孙悟空(三才之袖型)，是能力强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，上天入地、几乎无人能敌，是精英中的精英，骨干中的骨干。始终扮演着运营总监的角色，永远是一马当先、胆量超人，不屈不挠，***终取得令人瞩目的工作绩效。但孙悟空的缺点也很明显：不太容易与人相处、恃才自傲，有时候咄咄逼人；行为粗暴、不讲方式、缺乏人情味；好面子、山头主义严重。典型的例子就是所谓的“心灵鸡汤”大行其道，这些“对而无用”的说教与抒情，不能解决任何实际问题，***终得到的是阿Q式的心灵。那么、孙悟空的这些缺点为什么没有捅下大篓子呢？主要是由于有了猪八戒。

沙和尚（三才之扣型），是老实本分的办事员，是踏踏实实的实干派典型代表。“和而不同”是古圣先贤指明的高处世境界，如何与小人和谐更是大学问，“和”是根本。内向、温和、勤恳老实、纪律性强、任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，有着超的执行力，默默地为唐氏企业的壮大贡献着自己的力量。沙和尚的主要缺点是：遇事容易畏缩观望、缺乏主见、逆来顺受。

绝大多数的一反应都会觉得不可思议，“连想，都不用想”这样的广告词居然出自业界富有盛名的惠普公司。如果是一家小公司如此“低劣下作”还可以理解。这些伪文化激发人性中的贪欲、倡导魔性和厚黑，看似一时有效，其***终结果只能是饮鸩止渴、误人害己。但一向以善待员工、尊重客户的“惠普之道”着称的这家公司，居然在台湾地区打出如此攻击竞争对手的广告。据悉、台湾地区的经济日报、民生报、工商时报报导，惠普举办“2005年惠普无限版图经销大会”，继之前的“把IBM变不见了”广告，又打出“连想(联想)，都不用想”的攻击性广告。台湾惠普科技董事长何薇玲是事件的总导演，她面对媒体表明，欢迎台湾IBM员工到惠普来上班。何薇玲毫不含蓄地展现强势的行销风格，趁IBM个人电脑被联想合并之际，率公司高层主管，亲自主持台湾区经销商会议，主打经销策略是“要把IBM变不见，联想连想都不必想”，吸引了200家经销商报名。