江苏三才落地绝学诚信商家

司马光在《资治通鉴》里有篇智伯无德而亡的文章，这其中的关键人物就是智伯。他高大健美、精于骑射、才艺双全、能写善辩，又有个做君主的老爸，真是十足的“高富帅”。然而、他却有着一个显著的缺点就是缺乏德行，放任骄纵、不仁不义。正是由于他的人品太差，导致了三个诸侯国的反叛***终而灭亡。司马光在文中总结道：“才德全尽谓之圣人、才德兼亡谓之愚人、德胜才谓之君子、才胜德谓之小人。”当初智伯他老爸选接班人的时候，仅仅考虑了他有很多的才华，却没有将才与德的主次分清，结果造成的用人失当。司马光对于人才的评判被现代的企业倡导为：“有德有才、破格重用；有德无才、培养使用；有才无德、限制录用；无德无才、坚决不用。”观看过《亮剑》的人们，都会为剧中的主人公李云龙不屈不挠的精神所折服。”管理者的用人观决定着一个团队的包容度。对于德才兼备者，要“用人不疑”，放手使用对下属给予充分的信任、放心、放手、放权让他们去干。

三才

三才落地绝学怎么用这类人呢？如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。要给他们提供帮助、提供舞台，提供他们成长的空间。你不是牛人么，三才落地绝学好给你一片疆土，三才落地绝学给你足够的力。但同时要注意的是控制问题，一开始各方利益就要分的很清楚，在使用时就要预先设计好退出机制。例如、某公司聘请能人老王空降到某区域做营销总经理。老王一上任就毫不犹豫把原先重要的几个负责人架空，让自己人掌握实权。没几天被架空的原***逐个辞职走人，而老王自己安排的人又没法很快熟悉业务，导致销售额大幅下降给公司造成了很大损失。上司对下属应做到，信任而不放任。***后、只有确认了别人的优势，具备了祝福的心态，才能真正借鉴别人到对方的长处。如果一味放任下去，***后的结果通常是你控制不了员工，甚至他能力强悍拥有你公司的命脉。所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好各自为政、元气大伤。作为管理者要有分辨下属才能与品行的能力，还要有杀伐决断的魄力。本来那些道貌岸然的人就披着光鲜的外衣，很难被发觉，如果发觉了也容易是一味的姑息，融心文化以为他们的才能能弥补德行上的缺失，这其实是在姑息，等到造成重大错误的时候，一切都不可收拾了。

过分强调“狼性”的斗，企业文化就容易背离了传统的德行教育，则会产生可怕的后果。比如某大老板花费了20年时间，建立了自己的“王国”。从只有几个人的家庭小作坊发展成为拥有200多所分校的跨国连锁企业，他享受着2000多名员工的“尊重”和“敬仰”，其管理方式和企业文化，一度被外界称之为企业管理中的典范。老板本人并为此出书立传、大肆宣讲。然而、不久就爆出了他玷污女职员而锒铛入狱的丑闻。另外还有一位曾叱咤考研培训界的亿万富豪，他曾经给员工培训的是：“世界上本没有什么天生的穷人与富人，有的只是穷人意识或富人意识。因为存在穷人意识，穷人会越来越穷而具备了富人意识，穷人可以很快变富。他说穷人学技术、富人学管理；穷人有钱存卡了，富人有钱去***让钱生钱；穷人墨守成规，富人勇于开拓。穷人才讲究仁义道德，富人为达目的要不择手段。内向、温和、勤恳老实、纪律性强、任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，有着超的执行力，默默地为唐氏企业的壮大贡献着自己的力量。”等等似是而非的、非常具有欺骗性的荒谬理念。结果这位老板因为雇杀害同行，***终没有逃脱***的制裁。以上案例中的虽然不具代表性，但是、在当前社会中光怪陆离的伪企业文化却随处可见。这些伪文化激发人性中的贪欲、倡导魔性和厚黑，看似一时有效，其***终结果只能是饮鸩止渴、误人害己。