香港三才慧眼识人性价比出众 融心三才迪创人学

管理中团队需要的互补，不可能人人是精英。如果三个徒弟都是孙悟空式的人物会如何？其实、全明星的团队反而很产生合力与***。“读心营销”倡导的配才公式，就是人尽其才，不浪费一个人。团队的凝聚就看如何顺应人性、合理搭配。西游记中的职场三人，内在有个微妙的平衡，猪八戒（三才之豆型）是孙悟空(三才之袖型)的“上级”；孙悟空(三才之袖型)是沙和尚（扣型）的“上级”；沙和尚（扣型）是猪八戒（三才之豆型）的“上级”。这里“上级”的意思不是***结构里的上下级，而是指内在能影响到你、提升到你，正好能堵住你的缺点，弥补你的短板的人。三才之豆是三才之袖的“上级”：三才之豆不会和任何人对立，三才之豆对付三才之袖的方法是启发式的引导，利用三才之袖的虚荣心，利用自己的圆润特点来“磨”三才之袖，***终使之跟随，把三才之袖引导到自己的路上。这些浮躁现象是现在社会普遍存在的共性，社会倡导的就是快速发财，快速当上土豪，加上很多公司又过分强调狼文化，造成业务人员虽然有***有动力但不能持久，长此以往就会心态失衡造***才流失。扣是三才之豆的“上级”：三才之豆的启发式引导对扣是没有用的，因为扣有倒立思维，反而扣利用三才之豆只看眼前不看长远的特征，利用自己的忍耐力和内在的精明，可以领三才之豆走出暂时的迷茫；通常是扣把三才之豆卖了，三才之豆还在替扣数钱呢。三才之袖是扣的“上级”，三才之袖是力量之人，大胆而又具备速度，三才之袖利用扣的黏糊和胆小来对付扣。因此、通过系统了解人性的互补机制和制约特征，就可以合理的进行团队组合。

孙悟空(三才之袖型)，是能力强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，上天入地、几乎无人能敌，是精英中的精英，骨干中的骨干。始终扮演着运营总监的角色，永远是一马当先、胆量超人，不屈不挠，***终取得令人瞩目的工作绩效。但孙悟空的缺点也很明显：不太容易与人相处、恃才自傲，有时候咄咄逼人；行为粗暴、不讲方式、缺乏人情味；好面子、山头主义严重。那么、孙悟空的这些缺点为什么没有捅下大篓子呢？主要是由于有了猪八戒。这个境界也称为：思维境界，意思是从具象的实体中逐渐抽离出来，关注点放在思维与观念的提升上。

沙和尚（三才之扣型），是老实本分的办事员，是踏踏实实的实干派典型代表。内向、温和、勤恳老实、纪律性强、任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，有着超的执行力，默默地为唐氏企业的壮大贡献着自己的力量。文化的重要意义无须多言，重要的是在团队文化建设中应该注意什么。沙和尚的主要缺点是：遇事容易畏缩观望、缺乏主见、逆来顺受。

这样一个真实的案例，我大学时的班长老韩，1994年大学毕业来到郑州做过业务，跑过***，非常的勤奋，一直在社会上折腾了三四年。正好遇到某大型IT公司在郑州组建销售部，正缺人才，就进到了这个公司销售显示器。他那是给人的感觉就是一字：忙。他白天拉客户，晚上写拜访客户日记，据说每天盯着自己的业绩曲线图、殚精竭虑，总没有歇着的时候。当团队共性蓬勃发展时，旺盛兴起时，自己的个性和能力要在共性后边，为共性摇旗呐喊。有时经理不在公司，有些员工会偷点懒，玩玩游戏、聊聊闲天。而他一如既往给客户打电话、邀约见面、解释产品的优势。有天见面，我见他不断揉手指，他那打了五百多个电话，手指又酸又痛。再一细看他的中指指腹居然有了厚厚的趼子。